畢勝就此成了“行業公敵”，很多電商恨他，因為他的言論，導致企業融資失敗。

蔣美蘭老師將現身虎嗅WOW!現場，復盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。TOP2：味全被玩壞的“拼字瓶”李國威(聞遠達誠創始人)：拼字瓶以單個字出現，相比幾年前可口可樂昵稱瓶更激發用戶參與。

巧妙運用社交的強關聯性，不用自身APP而用人人皆有的微信，來完成e-Gifting的任務，蔓延速度快且直接。我們還附上了評委點評，有不少金句是可以裱起來的，一起來看看吧。綜合了專業評委(權重占比90%)和大眾評委(權重占比10%)的投票之后，最終的TOP10就是他們啦：TOP1寶馬：《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全：被玩壞的“拼字瓶”TOP3Keep：首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮：《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風車：聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南：回家篇》TOP6SKII：《她最后去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯：《不存在的Air概念店》談論哲學問題TOP8即刻APP：特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮：Angelababy直播2小時賣10000只口紅TOP10陌陌：《做一只動物》呼吁年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背后的操盤手們!那么，評委對這些案例是怎么評的、怎么看的呢?評委曹淼(年輕盟創始人，人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”，他個人最看重這五個維度：1.案例的創新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義。

以下是評委們的精彩點評，有不少金句是可以裱起來的。評委楊飛(神州優車CMO)則表示所謂的“名氣大”并不是選擇的標準，而是更加關注案例的這兩個特征：1.基于移動端技術和新鮮事物的營銷手段;2.品效合一，效果轉化明顯(即便沒有數據根據本人和身邊朋友也能親證的)。

在這個跨界案例中，“體驗”的設計來自于對“春節回家”這一場景的深入洞察。

陌陌這一次在社交媒體掀起了浪潮，以#做一只動物#為主線，向年輕人宣揚回歸本性。機遇在于，共享單車炒熱了整個自行車行業，永安行未來的想象空間前所未有的廣闊;挑戰則在于，ofo和摩拜等互聯網公司是否會將這些有樁時代的傳統公司淘汰出局?從2014年到2016年，永安行的業績表現非常好，營業收入年復合增長率超過28%。

2013年8月，機構投資人蘇州冠新投資1,800萬元，投后估值4.5億元，對應2013年預計凈利潤13倍左右。相比之下，2017年1月，共享單車主要玩家之一ofo已經宣布在線單車總數達到80萬輛，開展共享單車服務僅一年半的時間就超過了永安行七年擴張的規模。

深創投、螞蟻金服投資估值兩年漲三倍永安行在發展歷程中幾乎每年一次融資，不過都跟共享單車的概念沒什么關系。從永安行此后全面接入芝麻信用服務來看，螞蟻金服的入股應該是出于戰略目的。